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（中央社記者江今葉布魯塞爾9日專電）不滿挪威作家上傳臉書的越戰經典照片遭到臉書刪除，挪威晚郵報總編輯昨天在報刊頭版刊登給臉書創辦人祖克柏的公開信，痛批臉書審查過度。
這個事件起源於挪威作家艾基蘭（Tom Egeland）在個人臉書上，上傳7張改變戰爭的歷史照片，包括美籍越南攝影師黃公崴拍攝於1972年的越戰經典照片。照片裡的小女童被燃燒彈波及，全身衣物著火，赤裸身體逃亡的畫面震撼全世界。
但艾基蘭的臉書帳戶隨後遭到停權。挪威晚郵報（Aftenposten）使用同一張照片報導這起事件，並分享臉書時，同樣遭到臉書以「任何展示人體全裸的照片將會被刪除」的政策為由，要求晚郵報刪除或將照片模糊化的要求。
不滿的晚郵報總編輯韓森（Espen Egil Hansen）決定在報刊頭條刊登給祖克柏（Mark Zuckerberg）一封公開信。
德國之聲（DW）引述這封公開信指出，韓森認為臉書過度濫用權力，也懷疑祖克柏根本沒有仔細深思臉書的審查制度是否合理。
他指出，臉書的審查制度將見證歷史的照片與兒童色情照片混為一談，他也強調應考慮不同社會與文化背景的重要性，媒體有時候有其責任必須刊登令人不安的照片。
韓森指出，臉書已經是全球新聞與資訊傳遞的重要媒介，但這個世界最強的媒介系統在內容把關時，沒有試圖擴大自由，反而多所限制。他希望透過這封公開信，能讓臉書更為開放。1050909
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工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼搶先看決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上優惠專區又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者康世人新德里2日專電）在左派工會領導下，為抗議薪資低、政府單邊勞工政策改革和國營企業逐漸淡出等，印度包括煤礦、運輸、銀行等行業員工今天進行大罷工，一些省市受到影響。
一大早， 新德里附近哈雅納省境內古爾岡（Gurgaon）到馬尼薩爾（Manesar）工業帶一些工人，試圖阻擋其他工人上班，結果有13名全印最大汽車製造商風神鈴木（Maruti Suzuki）的工人，因涉嫌阻擋其他工人上班，遭古爾岡警方拘留。
雖有部分風神鈴木的員工響應罷工，但官員說，風神鈴木在古爾岡的工廠運作沒有受到影響。
在鄰近新德里的北方省，鐵路及一些巴士站員工展開罷工，影響民眾日常生活。
在印度科技大城班加羅爾（Bengaluru），巴士駕駛也展開罷工，一些巴士就停在路旁，沒有人駕駛，但地鐵和其他運輸正常運作。
為了預防今天無車可到學校，班加羅爾的學校和大學今天停課關閉。
在左派統治的克勒拉省（Kerala）和國大黨統治的卡納塔卡省（Karnataka），由於省府支持罷工，罷工情況嚴重，所有政府部門、學校全部關閉，公共運輸工具都停在路旁，無人駕駛；卡納塔卡省只有少數省營公車還在路上跑。
在中央政府僱員加入這場全印度大罷工後，印度北部喜馬偕爾省（Himachal Pradesh）等地的銀行和商業機構的員工也加入這場罷工活動。
在印度各地的公有銀行紛紛關閉，只剩下私立銀行正常提供服務。
印度煤礦公司（Coal India Ltd.）工人也在今天展開罷工，印度電力、煤礦與再生能源部長戈雅（Piyush Goyal）表示，電廠仍有足夠的煤炭可用，即使煤礦無人開採，現有煤炭存量也可支持電廠超過50到60天。
不過，「新德里電視台」（NDTV）報導，這場罷工的影響似乎沒有原先預料的嚴重，印度首都新德里和印度經濟重鎮孟買，交通運輸等一切如常。
印度勞工部高層官員宣稱，除克勒拉省、特利普拉省（Tripura）和泰倫加納省（Telangana）受到這場罷工影響較為嚴重外，多數省市受影響程度不大。
印度國會事務兼城市發展部長納依度（M.Venkaiah Naidu）說，今天的罷工並不合理，中央政府已經把基本薪資調高42%。1050902
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